Gouvernance participative, gouvernance profitable

Jeudi 29 Avril 2021 un événement en ligne a été organisé par CINOVACTION, le Think Tank animé par la Fédération Cinov sur le thème de la gouvernance participative.

Les petites et grandes organisations, publiques et privées, sont confrontées à des contextes marqués par une complexité et une incertitude croissante, pour de multiples raisons : transformations technologiques, digitalisation, mutations climatiques et environnementales, bouleversements géopolitiques et commerciaux, transformations sociétales et culturelles, problèmes sanitaires, etc.

Les organisations peuvent donc à tout moment avoir à affronter à des situations radicalement nouvelles, qui exigent des réponses stratégiques rapides et souvent innovantes, pour lesquelles des visions et compétences multiples sur un même projet doivent pouvoir s'exprimer.

Ce pluralisme des perspectives au service de la créativité revêt un double enjeu : la maîtrise du risque et la capacité d'apprentissage et d'innovation.
 

Avec la participation de :

Philippe LORINO - Professeur à l'ESSEC, Polytechnicien et Ingénieur Général des Mines et anciennement Haut Fonctionnaire du Gouvernement français pour le Cabinet du Ministre de l'Industrie apportera un éclairage sur les enjeux de la maîtrise du risque et la capacité de l'apprentissage et d'innovation. Philippe Lorino est également l'auteur d'un livre publié en 2020 chez Economica sur la pensée pragmatique et ses applications au management des organisations. En savoir plus.

RETROUVEZ CI-DESSOUS LA SYNTHESE DE L'EVENEMENT 

Transformations technologiques, digitalisation, mutations climatiques et environnementales, bouleversements géopolitiques et commerciaux, transformations sociétales et culturelles ou encore crise sanitaire : le contexte des dernières années est marqué par de multiples transitions qui exigent des réponses stratégiques et innovantes. Proposer un cadre de réflexion autour de ces thèmes majeurs, c’est la mission que le Think Tank CINOVAction s’est donnée depuis sa création en 2016, notamment par le biais de rencontres trimestrielles impliquant des intervenants extérieurs qualifiés.

Le colloque organisé par CINOVAction sur le thème de la Gouvernance Collaborative et animé par Philippe Lorino (Professeur à l'ESSEC, Polytechnicien et Ingénieur Général des Mines et anciennement Haut Fonctionnaire du Gouvernement français pour le Cabinet du Ministre de l'Industrie) a donc marqué le top départ des rencontres pour la saison 2021.

Retour en quelques lignes sur les principaux enseignements de la conférence.

A l’heure où les dirigeants de toutes les entreprises et les décideurs de l’Administration Publique sont confrontés aux défis induits par les transitions mentionnées plus haut, les approches traditionnelles de management (sens du travail, valeurs morales et humanistes) et de gouvernance doivent dorénavant être défendues via des méthodes plus efficaces opérationnellement et économiquement.

La mise en place de ces nouvelles méthodes répond surtout à deux impératifs de survie pour les organisations : la maîtrise du risque et la capacité à apprendre et innover continuellement.

Mais comment y parvenir ? Philippe Lorino pointe ici deux voies d’action possibles : le management participatif et le pluralisme de points de vue.

Concrètement, ces derniers doivent être guidés par :

● une conception de la Gouvernance la plus pluraliste et la plus participative possible, chacune des parties prenantes de l’organisation devant prendre part à la réflexion; l’idée étant de donner la parole et le pouvoir d’agir aux acteurs de terrain qui sont les plus à même de percevoir les signaux de changement. Dans cette optique de pluralisme, accepter qu’il n’y a pas de vérité surplombante semble primordial.

● une appréhension des situations dans leur unicité en se méfiant des certitudes ;

● la mise en place d’un management narratif, non pas uniquement basé sur des chiffres mais sur les l’empirisme de l’équipe, les verbatims, les expériences et expérimentations de chacun ;

● le développement de technologies “de folie” tels que les scénarios de rupture ;

● la construction d’une ligne de confiance à l’heure où la place est à une société de défiance.

Ces différents leviers d’action doivent servir à piloter l’innovation collective, à expérimenter, penser au futur, pour construire la résilience indispensable des organisations évoquée en introduction.

Fort de ces enseignements, Frédéric Lafage, président de la Fédération, conclut les propos de Philippe Lorino en remettant en perspective la légitimité du dirigeant dans ce contexte de mutations multiples. Selon lui, cette dernière s’illustre par “la capacité à faire émerger les questionnements des équipes et la connaissance que chacun peut porter, qualité indispensable à la naissance de cette démarche collective”.